最近参加了公司组织的多项专题学习活动，总经理培训、产品经理培训、大市政研讨会等，收获颇多。特别是总经理培训，给我打开了内务基地生产经营的新大门，个人心态和经营认知改变后，发觉惊喜接踵而来！

关于“学习”二字，有人是这么解读的：“学”是一个字，你学完之后有没有去做？如果你学完以后又去做了，这才是“习”。正是印证了一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行！”

智控产销一体的模式，在贴近市场的同时又要兼顾内部的生产管理、服务响应速度和运营成本，下半年因为岗位认知的转变，我清晰的意识到之前陷入了两个误区：角色定位不清晰，管理思维过于经验主义。

9月份前我对自身的定位是狭隘的，只是摆在了项目部总监的角色上，认为重点在市场开拓，没有全身心的代入智控公司经营者的角色中，未意识到对公司整体考核指标负责，未全盘统筹管理智控内部各项规章制度，眼光向外的多，对内关注少。9月份推行不锈钢价格书的修订时，自认为每个系列的毛利率财务和技术岗都拉出来进行了一一校对，比较准确了；但在和丁总汇报时，领导和产销组给出了另外一个维度的实际产品经营数据，差异较大，同时丁总也点出了我在日常生产管理上的思维限制、经营角色的定位不清晰，当下深受触动。

营销是“攻”，成本重“守”，而管理要“协同”，不同职责的如何兼顾互通，我的个人进步需要更快些。下半年开始基础管理重心的下沉，了解直属的各部门工作细节、进展成效、指标达成率，重点关注产销库存和生产成本数据，从中已看到了不少问题。从四季度的产成品实现400多万的下降说明，只要想做，总有方法和路径的。“习与不习”关键在于意识和行动跟上。

关于团队管理，也需要反省，陷入了经验主义的教条中，用之前的老经验想当然的要求新团队，但不同的行业情况、团队人员技能的差异，导致任务执行度打折，首先要调整的是我的管理节奏，回归基础管理工作，因人、因岗指导各部门负责人制定更多元、高效的工作指标，营造积极、良性的工作氛围，促进骨干人才的快速成长。工欲善其事必先利其器，“器”可以为人才、为团队、为思想、为技巧！

前路漫漫，2024年需要更加努力！