我有幸参加了2023年化建生产经理研讨会，感触颇多，反省如下：

一、学先进

在梅渚厂区现场参观环节，我看到不少部门所提出的发展愿景是要成为“行业标杆”；在听这些部门负责人介绍时，他们激情澎湃，信心满满。在工作中遇到问题与瓶颈时，他们主动寻找突破方法，现所取得的成绩也是有目共睹。另外，梅渚的现场管理也给了我以巨大的感官冲击，横平竖直，定置定位，整洁有序。

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。平时总想着如何提升管理，也常常听到某某公司管理好，其实现在的梅渚厂区不论是生产管理，还是仓储管理，以及其他方面，都已经上了一个很高台阶，已经是一个很好的学习模板了。

虽然不锈钢与塑料管生产有所不同，但发展愿景与管理是相通的，我们也有成为国内一流不锈钢管道生产头部企业的强烈愿望。知行合一，知易行难。主动寻找差距，发现问题，就要落实行动。边行动边调整，不要等到所谓的“准备好了”才行动。勇敢地迈出第一步，沿着正确方向，坚持做下去。2024年，相信我们一定会有所改变。

二、带团队

研讨会上，怎么做好人员培养与团队激励问题，也是大家都很关心的议题。关于人员培养，会上提到管理四步诀：讲给他听，做给他看，带他来做，回头检查。话虽精炼，但我有自己的理解：一方面，这是带新人很好的四步，有时反复说几遍，不如亲自动手做一遍，来得更直接更有效。另一方面，对团队负责人也提出了要求，就是自己一定要熟悉所负责的业务，如果不熟悉，那就赶快去熟悉。关于团队激励，首先要确定清晰目标，要让参与人员有利可图；其次要有实现目标的方法；再次是考核过程要公开公平公正；最后是考核结果，快速体现，让激情常在。

通过此次研讨，让我认识到有机会要多走出去，开拓眼界，多学多看。管理工作，亦如逆水行舟，不进则退。不能总是停留在原有想法与段位，要主动去学习别人的先进经验，取长补短，坚决落实。正如此次研讨会主题“强基础，勇创新，成为行业生产管理的领导者”一样，鞭策自己，勇敢向前。

2024年，随着智控新厂房投入使用，我坚信中财智控必将迎来更大发展与突破！