一 、关于思想：解放思想，拥抱变化。

于世界而言，所谓“百年未有之大变局”，地缘政治变得更加波诡云谲，地区局势动荡不安。于科技而言，技术进步日新月异，人工智能发展一日千里，哪一天，人工智能反控人类，我们由万物之灵降为劣等生物似乎也有可能。于行业而言，保存量，夺增量，大蛋糕在萎缩，行业内许多公司都从求发展变成了保生存，竞争变得更加激烈，你死我活。于公司而言，外部竞争环境变得更加残酷，客户要求变得更高。集团公司因时而动，积极做出应对。但于我个人而言，似乎“躲进小楼成一统，管他春夏与秋冬。”对新技术的发展反应滞后，对市场需求的变化也显得迟钝。思想的僵化，是一种可怕的状态，所幸陷入不深，在一些事件的促动之下，及时扭转过来。接下来要时时提醒自己，保持一颗年轻而进取的心，不断学习新的知识，跟上时代和公司的发展变化。

二、关于质量与反馈：

前辈们筚路蓝缕，中财之成不易。记得很多年前，一位同事说：中财品牌和口碑创建是许多人多年努力的结果，可不能砸在你们手里啊。所以这些年来，质量的管控，中财品牌的维护基本还是放第一位的。但近年来，可能是由于考核等等因素吧，想法有所偏离。比如技术服务部的同事告诉我某起反馈，内部有点问题，但更是施工不按规范，或其它什么非产品原因造成，而且对外基本能搞定。我也就不再深究了，甚至内心窃喜，可以少报一次反馈。但市场和客户那儿的情况可能比我们想象的严重得多，客户受到伤害，离我们也就越来越远了。这种情况在今后的工作中要杜绝，始终把客户和质量放在第一位。

三、关于内控：

近两年来，连续的内控失守导致资产流失，整体来说，我还有点怨天尤人的意思。其实静下心来想想，认真一点，较真一点，虽然可能发端不在我，但终结可能由我完成，问题就摆在那儿，为什么我发现不了？总的来说，还是不够认真，没有按照有物必有账，账实相符，账账相符的基本财务要求进行管理。逝者已矣，来者可追，今后要在资产管理安全上严格按照内控和财务相关的要求执行，让职能部门做好资产管理工作，监管部门能够充分发现问题，履行好监管责任。自己作为管理层，要更好地解读各种报表及数据，多到现场进行确认，及时发现异常，建立有效的管控和考核机制，督促大家做好内控管理，杜绝类似事件的再次发生。

以上是我的反省，请领导同事们审议。