集团董事局决定逆势扩张，“扎根闽南，南下粤西”，再次沿着集团业务版图的拓展，我又开启一段新的工作历程，来到福建漳浦参与新基地的筹建，回顾自己从入职到中财集团以来的几段工作经历，见证了天津和西安基地从投产初期后的快速发展阶段，亲历了重庆利财和六安基地从无到有的筹建，以及六安从投产到持续快速发展的九年时光。今年七月份第一次来到福建漳浦，又亲身见证了福建中财一步步从一片空白的黄土地，到公司签约－－注册成立－－银行开户－－筹建办公室的设立－－土地招拍挂－－开工奠基等等一个个重要节点。自己也从二十多年前中财的一员新兵，不知不觉间已成了一名“老中财”了，但细想起来，除了年龄和工龄日逐变“老”外，似乎并没有多少“老资格”可摆。反省起来，为人处事仍有许多不“老练”和不“老道”之处。

反省之一：为人处事不够“老练”。对下属员工批评指责多于表扬肯定，给人过于严肃刻板的感觉，缺少轻松活泼的氛围；说话方式过于简单直接，心里是恨铁不成钢，语言表达出来就是一针见血，总怕不能刺激到其上进心，少有顾及对方的自尊心和接受程度。同事及领导之间沟通缺乏同理心和换位思考，站在自身立场上简单直接甚至过于情绪化的表达，缺乏灵活的沟通技巧，最后往往是事与愿违。

反省之二：工作经验不够“老道”。因工作经历上长期从事财务相关工作，在公司内部管理方面，习惯从财务思维和制度流程角度进行梳理和分析解决问题。对具体业务流程细节上深入探究不足，偏向于大而化之，深入调查研究不足，习惯于按部就班凭经验办事，创新求变思维不足。另外工作的推进不讲究进退迂回，较复杂的事务不善寻求领导或团队的力量去解决，影响工作推进的时机和效率，也不利于结果的达成。

2023年又开启职业生涯一段新的征程，一定要立足向化建业优秀的团队和领导及同事学习，眼睛向内，去反思自身的不足，加强自身专业职业能力和素养的提升。在团队建设上，从制度、流程、员工行为规范三个方面去建立健全管理标准，狠抓基础管理，坚持“基础管理无论怎么抓都不为过，基础管理无论什么时候抓都不会错”的定位，杜绝“工作无计划、操作无标准、职责不明、规章制度不执行”。带领各管理骨干站在管理者的角度，立足开拓者思维，统一思想认知高度和方向，在福建中财这张白纸上做好规划和谋篇布局，做好当下，立足长远。

展望2024年，福建基地需要兼顾项目筹建的目标达成与投产后稳步发展两条腿走路，上半年的工作在紧盯项目进度的同时，要有计划、有方法、有力度地从人员招聘管理、制度流程建设、统一思维认知、培训与队伍打造等方面开展工作，为下半年的投产工作奠定坚实的基础。要明确自身职责与使命，建立起“时时关注过程，对最终结果负责”的思维与认知，力争在福建这个新的平台上发挥出应有的力量。

谨以上零碎的反思与感悟，是为本年度反省。