到天津转眼已过半年，天津基地也算是一个老基地了，在各任领导的带领之下，沉淀了诸多优良的管理品格。岗位的调动让自己有了更多的学习机会，能在不同的角度去充实、提升自己。另一方面，在这个时点接任，我想需要自己带领大家再次燃起创业的激情，把各项工作继续往前推进。半年的磨合，随着点滴的改善和提升，我想我们已经跨出了重要的一步。

11月初，领导给我们上了一堂培训课，主题是创新、变革、发展。这堂课给自己带来颇多触动，作为基地的一把手，我们仅仅维持公司日常的运转是远远不够的，能否在管理、技术、产品等方面的创新更是衡量我们工作业绩的体现，这里首先还是要打破自己固有的岗位认知，要站在是否有利于公司的利益、有利于公司的发展角度去看待问题，那样就不会把个人的困难和利益得失放在前面了。创新源于对需求的认知，再则是如何去深入地研究，都需要自己的学识功底，它需要长期的系统学习和思考，这一点自己深感欠缺，工作有点浮于表面浅尝辄止。

工作效率的提升首先要解决人与人之间的信任问题，一种有效的方法是沟通时候简单、直接、透明，少点拐弯抹角，引导大家一切围绕着事情本身该怎么去处理来思考，一句话能表明的就不要两句话，两句话一般情况都是是非，容易把问题复杂化。专注于事情本质，通过目标的达成建立团队的认同感和归属感，彼此之间的信任关系也就建立起来了，工作推进的效率也会随之提升。

对于外租波纹管场地退租一事自己还要反省一二，6月份到天津时领导们已经提出关于退租的问题，考虑当时自己对现状的认知，内心没有引起高度的重视，但随着相关工作的推进，没有再次提醒自己并主动向领导汇报，直到10月份领导们到天津指导工作时才最后敲定，但方案中还涉及部分型材发货区域调整的考虑，可到最近，通过库存、场地进行整合后基本可以不用调整也能满足搬迁要求。此事说明自己对于事情的预判和分析还是缺乏高度和深度，也要多关注从不同视角提出的一些要求和建议。

已是人生五十翁，依然策马啸长风。不敢稍有懈怠，唯有不断前行。