有效沟通，沟通是人与人之间信息传递和反馈的过程，以求思想达到一致。有效沟通才能加强团队的合作，发挥团队的效能。要加强和部门的中层骨干人员的沟通，充分了解他们的想法。自己时常会主动先表达自己的建议或要求，很容易造成下属的被动接受。在沟通的过程中要多倾听，多交流，在沟通过程中避免带有情绪，但要时刻谨记对人对事一定要客观地评价。如果沟通不充分，很难达到思想统一和工作认同，设定的目标和安排的工作也无法达到理想的效果。必须进行充分的沟通，消除部门的畏难情绪，共同解决存在的问题和难点，协同部门制定有效的措施，帮助部门树立信心。同时也要培养部门对工作积极主动应对的心态，对过程发现问题的分析能力。对措施要进行持续落地检查，要有一直抓的恒心、持续改进的信心。任何工作不管存在着什么客观的不可改变的原因，只要想去解决，逐个去分析，就一定会取得进步，就一定会离优秀越来越近。

工作热情，要始终保持对问题的敏感性和解决问题的热情、决心。要源于本心、发自内心，认准一件事，全力以赴、埋头苦干、干出新样子，干出新成效。要盯紧工作目标，保持高度的工作热情，把抓落实做在日常，反复抓、持续抓。确保每项工作都能善始善终、见到成效。

工作落实，有时工作过于着急，全面开展，快速推进。工作也要适当的把控节奏，要对问题分清主次，要兼顾其他、妥善处理工作的缓与急，轻与重，局部与整体，精准发力，把每项工作抓出成效；同时加强部门间的协同配合，一个事情要一条线抓下去，因为任何问题都会关联很多岗位或者部门，不能只局限于某个岗位和某个部门的问题解决，要系统的解决问题，并不断进行完善和固化。

以上为我的反省，请领导批评指正！