反省一、关于人员管理

为保障工作的顺利开展，11月对设备部进行了重组，人员调整中，出现了员工不理解的情况，充分反映了自己在人员管理方面的不足。一方面虽对人力资源相关法律法规有所了解，但不深入，导致工作畏首畏尾，难以开展；另一方面也体现出日常管理中，团队建设缺乏，团队凝聚力不高，员工缺乏信任。近来，化建业高度重视班组建设活动，天津基地也组织了一系列的团队建设活动，如班组建设的组织、优秀员工评比、知识培训及丰富的文娱活动等，通过活动的组织，员工的积极性得到了充分发挥，同时提高了团队的凝聚力和协作能力，增强了团队成员的归属感。新的一年即将到来，迎接我们的是新的挑战，首先需要学习人力资源相关法律法规，人员管理做到合理更要合法，其次建立有效的激励机制，激发员工积极性与创造力，提高员工工作效率与满意度，实现公司与员工的双赢。

反省二、关于韧劲

根据产销需求，冷凝管调整到一车间生产，由于设备变动及人员调整，生产体系极不稳定。虽然也付出了很大的精力，但进展缓慢，无用功较多，经常把客观原因作为理由，缺少了现场分析问题并逐个解决的韧劲，使本并不复杂困难的工作变成了难题。

当然韧劲并不是一种无脑地坚持，在面对问题时，我们需要冷静思考，分析问题的本质和解决方法，而不是一味地死磕。有时候，灵活地调整方向、改变策略或者寻求帮助，能够更快地解决问题。

反省三、关于勇气

年底，制定2024年的工作目标，虽然自己有一定的预期，但考虑到工作的难度，没能主动提出挑战。主要是自己对2024年工作思考不够深入，虽然对任务也进行了分解，但仅仅是传统思路，没能从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案和思路，因此缺乏自信心，缺乏主动挑战的勇气。

挑战的勇气是一种积极向上的心态，它意味着面对困难和挑战时，能够勇敢地迎接挑战，不畏惧失败，通过不断尝试和努力，最终取得成功；它能够帮助我们克服恐惧和焦虑，激发内在的动力和创造力，使我们能够不断突破自己，实现更高的成就。

2024年工作目标已经制定，面对目标，我们要主动出击，寻求创新的同时，将大目标分解为一个个小目标，并将目标分解为具体的行动计划，通过努力，相信我们一定能够完成既定任务。