时光匆匆，又到了年度反省时间，回顾在酒店的工作过程，反思如下：

疫情结束后，经济复苏缓慢，消费提升萎缩。酒店经营业绩下滑，管理团队士气受挫，经营压力逐步显现。本人在带领酒店管理团队过程中，创新意识不强，主动寻找市场的动能不足，安于现状管理，缺乏积极求变、执行到位的热情，是需要深刻反省的。

酒店资产管理方面，主观思想意识淡薄。2022年中财酒店雍平路商铺资产变更到中财酒店后，没有跟进后续资产收益工作。一开始酒店团队虽然与商铺租户有过多次接触与沟通，但因历史原因，都是无功而返。特别是在难以推进此项工作时，未能主动及时向公司领导汇报、商量对策，导致收购后的资产未能及时收益，导致公司损失，是我在管理酒店工作中值得反思的地方。

调到新的岗位后，要积极参与资产管理事件的进展情况，及时了解信息，主动与商户沟通、协调，想尽一切办法，动用可用的人脉资源，会同公司力量，尽最大努力争取把酒店雍平路商铺使用权早日回归中财。

认真学习中财企业文化，严格执行中财制度。通过反省文化来不断提升自己的职业素养。