从2010年入职中财和同事们一道参加小贷公司的筹建与运营，直到2015年回归金融广角，历经6年的转制工作因国家政策变化而结束。2020年转战保理公司，我再度同大家一道为平台公司运维和申领全国展业牌照不断努力。中财金融广角在结束项目金融的同时开启了商业保理，历经3年的探索和实践，我们亟待转型总结和问题思考。针对刚刚过去的一年，自己反省如下：

一、 工作激情少了，工作节奏也慢了。

身处平台公司，客户市场变成了外部监管对接和各区域机构的协调服务，没有了收支经营的压力，自主经营的意识逐渐淡漠，“我要做”往往被“让我做”替代了。

尽管紧跟监管要求和集团公司的各项安排，预先做了架构搭建和梯队干部培养等工作，整体步骤还是缓慢。特别是面临逐步下移的合规督导、业务审批、市场营销推动等新的工作要求，凸显人才缺乏、培训训练拖尾等问题。

二、 人退休了，新的职业生涯又将重新开启。

2023年是我职业生涯的最后一年，思想上给自己在60的数字上画句号，这将是桎梏自己未来工作的突出问题。集团领导对自己充满期许并批准返聘，人退休了，新的职业生涯必须重新开启、整装出发。

天津保理成为广角业务发展的主要承载者，必须担负起中财金融事业发展的历史责任，这既是三年转型探索之中财战略决策，也是自己未来最重要的使命担当。新的工作任务就是主持行政、传承文化、高效服务、帮带新人、保照拿牌。

以上反省，请批准指正。