在资产管理过程中我存在管理不力监督失职。一是在本年度资产盘点中，实际操作碰到很大困难和问题，不但盘点时间较长，而且餐饮椅子桌子存在数量较大的盘盈盘亏现象。虽然资产管理盘点工作是个大工程，需要各部门的配合，但是财务也存在管理监督不力。自我分析原因：首先是培训工作不到位，虽制订修改完善了资产管理制度，但没有宣贯培训到位，未强化全体员工对资产管理的重视及维保意识。其次是制度执行监督不力，资产管理制度规定各部门资产管理员要做好资产台账登记，日常做好自盘自查、维护保管、及时报损并更新台账，但在实际制度执行中没有贯彻落实执行到位。这也是财务未充分发挥监督职能，没有按月质检抽盘各部门二级仓库的原因。

二是外包租金和能耗的催收问题，遇到困难没有及时向领导汇报并持续跟进，也没有在月度会议上汇报执行过程遇到困难，让领导及时关注重视进展情况。这也是我在资产管理工作中的疏漏，是需要深刻反省的。

只有认清自己，才能不断提高。目前酒店资产管理已大有改观，在领导的支持和各部门的配合下，各部门已整理清理二级仓库的闲置资产和报损资产，提高了资产使用效率。我也再次完善资产管理制度，明确盘盈盘亏的责任，并制作PPT，借部门经理讲课比赛的机会进行全员培训分享，以提高资产管理工作，从而提高酒店资产的综合利用率和经济效益。同时，我也会谨记及时汇报，随时跟踪，提高财务敏感度，切实为酒店降低风险。