冬至日，阳光透过窗户洒在后背上暖洋洋的，一扫前几日的寒冷，来迎接崭新2024年的到来，2023年已接近尾声，总结2023年的工作谈不上有多出彩，可以说是仍有许多不足之处需要反思并改进。

一、内控关注不够全面

财务部作为公司资产监督管理部门，一年来一直在强调并主抓内控，严格按照存货内控指引要求加强在存货链条中的各个环节监督检查，在存货监管方面取得一定成效，但考虑事情不够全面，监督面不够，顾此失彼，未能对公司所有资产起到有效监管。此项反省前期已有写到，此次再次提起来警示自己思考问题要全面，要懂得举一反三。

二、监督考核力度不够

六安基地月度各项存货结存在化建内务基地中一直处于高位，为有效控制月度各项存货结存，提高月底盘存准确性，每月初由各相关部门提报下月控制目标，财务作为监督及考核部门每月对部门完成情况进行考核，凡是对目标未达成的部门负责人进行一定的处罚，处罚力度由财务部决定，往往结果是几百块的处罚似乎无关痛痒，被罚后仍不放在心上，未充分引起重视，究其原因还是没有找对方式方法或处罚力度不够。在制度规定面前决不能做老好人，财务人员要成为公司的“恶人”，道路还很漫长。

三、财务转型

企业经营目标是争取利润最大化，公司内部各个部门联合经营、各司其职，最终由财务部门呈现出利润情况，财务部可以说是公司内部最清楚利润从哪来、怎么来的部门，只会通过数据罗列核算的充其量只能算是财务会计。如果事前能知道某个生产环节对利润产生何种影响，并能通过一定的方法、措施杜绝或将影响控制到最小化，这叫管理会计，也就是目前盛行的财务BP，由财务会计转型到管理会计对于我们部门的小伙伴这条路仍很漫长，需要齐心协力去求索。

2024年对自己的告诫：

一、能成事者，往往少说话，多做事，用行动证明一切。

二、认真做事，把自己的事做好，不拖沓、不推诿、循序渐进，曙光就在前面。

三、牢记财务使命与愿景，集中精力去拼搏并实现它。

四、万事至终都是空，心无旁骛脚踏实地，拨云见日终有时,守得云开见月明。

以上权当反省，请领导批评与指正。