通过将近一年时间的财福业务数据观察分析，总想摸索些规律和特点出来，但感觉所谓的规律经验都不是那么适用。说它是地域经济差别吧，确实存在，但绝对不是决定性的因素。如果是经济强的地方业务好，那我们的分部业务最好的应该是北上广深，事实上新昌管道一直遥遥领先；说它是员工人数原因吧，那按照公司的规模和员工数量，六安管道跟新昌管道总不至于差太多，事实上六安管道跟新疆管道是差不多水平的。

一直在思索，造成这些差距的原因是什么呢？直到前些天公司组织了年度会议，经过跟各分部操作员们二天时间的交流相处，似乎可以窥一斑而知全豹。尤其是在业务提问分享环节，好几个分部对总部讲解的提升方法似懂非懂，新昌管道的二位操作员已滔滔不绝的做起了老师，分享了如何建立梯队精准服务、如何做到开户率100%、怎么样做批量等等；之后上海期货也分享了她们的经验：公司领导从上到下对“财福在线”的高度认可，领导带头进行业务，各种奖励通过财福发放，操作员们更是尽心做好服务，于细微处让大家体会到方便。

从优秀的分部身上让我们看到了：要想业务能开展起来，分部的支持举足轻重，业务本身很简单，但是分部不重视就如一盘散沙，只有重视了，才能团结各级力量，形成强大的凝聚力战斗力；其次是操作人员的执行力、对政策的理解，用心做事，真诚为人；再次是适合分部自己的方式方法，世上没有一成不变的事物，也没有放之四海而皆准的真理。

“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”。接下来让我们从小事做起，脚踏实地服务好、维护好员工利益，积少成多，聚沙成塔。