本次反省为入职来第七次篇反省，开始前阅读了自己自进入中财后六篇反省，由衷的感谢中财之反省制度，一次次的反省，态度由从开始的敷衍、到慢慢的认真思考，坦诚直面自己的问题，进一步提高自己的上限，每半年一次的反省日总是能帮助自己重新审视自身，从而鞭策自身。

2023年老领导邓总委以开发新广角之重任，幸得集团及领导信任部门由我带领。坦白的来讲刚得知该消息是兴奋的，但是情绪转瞬而逝，接踵而来的是迷茫、恐惧。经历了漫长的三个月考核时间，迷茫恐惧的情绪更为加剧，同时集团的培训及领导的鼓励也让自己在众多的负面情绪中寻求到一丝对于未来的展望。直至现在，状态已然调整完毕，我已深知作为一名五虎将，不仅自身实力需要足够强硬，更要从广角发展层面去看待判断事物，还要肩负带领团队全面开花的责任。秉着上述三个目标，接下来自身状态还需继续提升。

一、自身实力方面，圈层及客户的积累目前是最大短板，但是广角发展方针的调整对于每个人来讲都是一次新的机会。

二、广角发展方针目前为资本市场，专业知识的支撑尤为重要，只有长期积累资本市场理论知识，紧跟资本市场讯息变化，才具备和该类型客户对话资格，从而形成自己的营销圈层。该类客户有一个难点就是破门难、攻克难、落地难，同时也是这三难缩小了我自身积累不足的劣势，因为只要找对，找好了方法，按照方法论去执行、实践，随着事事有进展，有回应，业务落地仅是一个时间问题，可能来的会慢一点，但是不能着急，心急反而会让事情变的更糟。

三、关于团队之发展其实一直都是让我困扰的事情，这是以往没有过的经验，得幸于领导的指导。

自身强远远不及团队强，要达到1+1大于2的效果，制订了长短期计划，目前已经实施了三个月，还需要调整，其实工作计划只是起到鞭策作用，实际上带动起团队开发业务的积极主动性，找到正确开发方法才是最终目的。目前团队规模已经形成总监1+2团队一个、由四级科长带队的1+2团队3个，下年度目标四个团队稳定，散时可以单打独斗，各自作战；聚时可以全员上场，争时保效。

四、关于自身：回顾之前反省，自律性不强，时间管理能力差方面还是有所改善，先给自己些许肯定。但是所谓的有所改善仅是阶段性，经常性被外部因素影响自身计划，很多时候发现自己很多计划中的事情都因为觉得优先级没有那么高而搁置，到最后越来越多。为鞭策自身，提高自身，接下来的一年会给自己制定更为严格的工作生活计划。

五、关于生活：值得欣喜的是自己竟然有了阅读的习惯，今年看了三本书，感悟颇深，收获巨大。书本真的可以让人变的平静起来，从而让自己暴躁情绪逐渐平缓；书本也教会了我很多道理，结合之前现实生活中发生的种种问题，在书中都能找到答案，且让自己心服口服；不仅一本书里提到坦诚，用心，低调，往往都会让事情往好的方向去发展，贴合中财企业文化：诚实、认真、谦让，必须承认，中财之企业文化具有大智慧，本人深受其教，并且将其贯穿余生。

以上数言，权为反省。