2023年马上就要进入尾声了，回头看看今年的工作进展，离自己的目标还是存在很大的不足，在今后的工作中，还要加大工作的跑动量，做好市场基础，积极的开拓好市场，大力的抢夺工程市场，保证市场的占有率和知名度，寻求优质的合作伙伴，联手开发好市场。

1. 今年的主要业绩是家装跟渠道的建设，在市场跑动过程中我们品牌在黔东南的开发还是空白，推广起来还是比较困难，在往后的工作中要积极跑动，做好周边区县的市场推广。

2. 从市场氛围来说，相对于其他周边区域来说，我们这个市场的氛围不够活跃，中财元素较少，门头，车辆喷漆，小区的地锥广告投入都相对较少，我们的市场是一个水电工市场，所以对水工福利这块我们的福利是比较高，但是在这么一个高回报的福利下，这样感觉效果也不是很明显，面对市场竞品的压力和本身市场环境的独特性，所以要加强水工会的开展，多通过平时的一些小工具，小礼品或者一些其他的形式活动，加强自身品牌在水工心目中的形象，提升好感度，一定要牢牢的抓住水电工。

3. 加强周边区县的工程业务跑动及新产品的推广，在公司多元化产品推广中积极发挥自身价值。

4. 团队的分工要明确，主要还是人员的人手问题，要克服自身困难做大销量。

今后要积极分析好竞争对手的打法，不畏艰难，及时的做好思路和市场调整，不断地提升自我，紧跟企业的发展步伐，与时俱进，时刻保持清醒的头脑，以饱满的激情和热情投入到2024年的工作当中。