今年8月12日成立配送中心以来，我尝试到了多重挑战和未曾有的压力，一切对我来说熟悉又陌生，同样是中财管道的产品，但销售方式方法大相径庭，我的生活方式也变得复杂多变，角色转化多变的快不认识自己。自认为能兼顾好家庭，到现在的半月整月的见不到老婆孩子，成绩不说好坏，但也还是没捋清楚自己的职责和重点。以“管理”和“工作方向”的两点思考，仅作反省。

“管理”，我认知里的“管理”一定是以身作则。回想半年前，我是不可能体会到这个名词或动词的，尤其又是对人员的“管理”，我的团队一直不大，人员除了我的父母亲，便是相对有可信度的人员，但管理起来甚是苦闷。我自认为对自己的要求算是高的，从不跟随大流被动生活，十多年如一日的控制身型体重，时刻保持善良不违背良心，始终也算是勤恳上进，我感觉这算是自我管理；但管理他人绝对不是我的强项，很多时候我会因为和他人说了不中听的话而苦恼。管理人员需要耐心，有时候又因为太+熟悉很难启齿，或者就是一顿狂躁，相视无趣而不了了之；有时候也因为一点小事情不便于浪费口舌，却成为了后期酿成大祸的铺垫；我真的会因为大家座谈约定后的功课不执行、不进步费神淘气，根本无法想象对方在想什么做什么。我还能清楚记得李佳明老师说的“人管人会死，制度管人能活”，深有体会。人与人之间的认知水平差距肯定会有，即便是朝夕相处的同事之间也是一样的，灵活运用制度就显得很重要。但制度是固化的，人情世故也不能不懂，总不能一直不懂吧，我一直在适应现状和试图改变自己的方法。寄希望于再多一些时间的磨合，我们的团队能够更融洽披荆斩棘、所向披靡。

“工作方向”，工程+配送。领导们总是说，“这个半年的储备决定着下个半年的成果”，我很赞同，多年来也一直秉承在做，唯独此刻来想，真的是多了不少焦虑。近几个月来，我的工作重心偏离的多些，有时候臆想着把配送及早的做起来就不再为销量或者生活发愁了。有时候就是这样，太急切太急于求成，反倒是欲速不达。新一年的脚步越来越近，我真的要认真贯彻执行“工程+配送”，不然龙行大运难，工作失控倒成事实。趁还有时间和机会，年头年尾认真思考布局，更重要的是我要怎么把配送事业的方向把握好，让兄弟们都能乘风起飞，保驾护航他们顺利远行即可，同时有好的心态和时间把握好现有的点点面面，我也需要起飞翱翔到适合自己或者需要我的地方。加油！