（一）建设效率和设计提升问题。 今年将建设效率和设计管理提升两项内容作为部门重点工作来推动，通过反复的宣贯和强调，抓好两项工作的意识方面都有提高，但落实到项目实际工作上的效果没有达到预期的目标。建设效率涉及多方面因素，归纳总结主要有三个方面，一是项目建设的管理流程问题，工作流程要清晰，岗位职责要明确，二是人员业务水平的问题，要能干事，要效率高，三是部门检查评比的问题，督促要有力度，结果要能呈现。设计管理能力本质是业务水平的范畴，但受个人经历、眼界、审美等会表现差异很大，提升也就缓慢，我们提出日常工作、生活要做有心人，长期做好积累学习和交流分享。今年在这些工作的推动上，没有持续跟进落实，在一些措施的推进也是虎头蛇尾，反思，主要还是自己的工作效率不高，时间利用和工作方式还需转变。

（二）项目成本和质量管控问题。成本和质量管控是基建处最核心的工作职责，是部门的价值所在，也应该是基建岗位人员日常工作的潜意识习惯。近年在推进设计成本的优化，保证投标竞价的充分，规范签证变更办理，以及重点质量通病问题的防治、易损件质量管控等方面改进和完善了一些措施和要求，但反馈到今年项目工作结果上还是时好时坏，主要靠项目组人员的工作态度和个人能力的基础层面上，个体的主观性上为主，部门管理措施的作用没有发挥出来，问题有存在，原本设想今年要在管理机制上做一些改进，但没有去有效推动，而各种因素为自己的工作拖延找理由，也是要警惕反思。

（三）部门学习的组织推动。不学习不知道自己的短处，基建处人员最大的问题是学习，仅提学习口号，倡导还是不够的，还是要集中组织才能发挥效果，今年原计划以项目案例复盘交流为主题方向加强学习研讨，但一年来在这项工作的推动上没持续做好，其实在工厂建造的总结和学习，装修的品质和效率提升问题，我们还有很多方面可以去提高认识，更新观念。

以上总结权当反省，新的一年重新做好吧。