一、加强文案写作能力

好的写作水平是一个管理者需要具备的能力之一，将具体的工作内容、操作过程合理高效的体现在报告总结中，使得领导一目了然；目前自己的写作水平是不够的，很多管理体系上的文案写的较为粗犷，重点细节体现不够，要加强这方面的学习。

二、加强管理组织能力

管理好人，组织好事。在基建处的工作中积累不少的协调组织经验，但大多仅限于工程项目中的组织协调工作，从事物业管理不仅需要工程项目上的协调，更多的是人与人、部门与部门之间的工作协调，需要更多系统性的思维模式与交流模式。目前在日常工作中思维上虽有这方面的“弦”，但还是不够全面，会有疏忽遗漏的点，需查漏补缺。

三、约束自身工作言行

毕业进入公司入职以来，心态与做事有着不小的改变，但是工作之余心性依旧偏“孩子气”，有时候在公司与同事间不够严肃成熟，心里总认为工作态度认真就好，工作环境氛围应该活跃轻松，时常会让别人觉得工作过于轻浮，进入管理岗位必须要管理好自己的言行举止，不可随心所欲。

以上文字，权当反省。