2023年的日历正在一页页悄然翻过，回首自己下半年来的工作，感悟良多。

一﹑工作中主人翁意识不强，缺乏独立思考的能力。

今年以来家装行业内卷严重，作为一名管理者，时常对市场，对行业感到迷茫和焦虑，缺乏管理者应有的控制和决策能力。有时候看到公司同事在一起找出路，找方法，想办法自己又不知道从何处下手。主要原因还是自己对待工作的信心不够，制约自己的行动力。

二﹑本职工作能力和热情仍然需要进一步提升。

物资工作对外要解决的工作是：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是解决合作商﹑价格﹑质量等方面的问题。买多少，何时买，买多少是根据内部采购计划去实施。对内部要了解公司同事：在干什么？需要什么？及时解决需求。但装修工作在实施落地的环节中，事情多而杂，变动大。对设计师端口要解决满足客户需求问题。对施工环节要满足时间和质量。装修施工时间周期长，这些都是对工作能力和保持连续工作热情的考验。物资部作为一个服务性部门，做好这些工作是本职工作，也别无选择。一切以市场为重，服务客户和内部团队，为公司发展保驾护航。

目前物资部的工作已经稳定，能够满足公司对物资工作的基本需求，但如何进一步提升物资部的服务能力，更好的提升服务质量还需要多学习，多向同事取经验，多到一线工地和市场，去听取听得见炮火的人建议和心声，继续完善适合公司的物资流程和采购制度。

以上是我的反省。