年初开始，设备相继到位，今年的工作即逐步进入紧张的试机、试制阶段，虽有上硅所的技术支持，但整体推进并不十分顺利，急躁的性格并不自觉的显现出来，最突出的是在人员的培养方面，多年来的我大多时间与精力从事管理工作，管理离不开管事、管人、带人、带团队，也带过不同的人，不同的团队，从部门到公司，从内部到营销，总觉得自己还算会带人，能带人，但最近几个月来试制过程中遇到的一些人与事让我困惑，有些明显正确的决定却总是难以落实到位，总觉得不够顺畅，表面是技术问题，其实更多是执行者认知问题，是人的问题，而作为领头人，是我过去带人的经验不再适用？还是自己过于急躁？深入反省，应该二者都有，瓷片产品不同于管道产品，前者侧重于严谨而复杂的技术，后者侧重于基础管理，对于下属人员的要求肯定不同，电材公司员工在学历方面相对更高，也更年轻，他们的个性更为突出，之前带人的经验肯定需随之调整，而我却没有快速改变。在工作要求方面，我的做法往往是前几次会耐心说服与指教，次数再多，我便不再耐心，取而代之的是尖锐的批评，再后来便是放弃之念，我总认为一个人是否适合他所在岗位，专业之外更多是其在此方面的悟性、性格、习惯，与其他人的指导、引导关系不大且多为点到即可，无需过多的说教与唠叨，必定都是有学历有知识的成年人，无需孩子般的手把手，也自认为自己就是这样过来的，因而也同样适用于目前的下属骨干，指导、引导几次后，若仍不能改变，慢慢的便认为此人不太适合此岗位，再后来并不再期望去改变他，想来确实过于简单、粗暴。其实，对于我也并非我想象得那样，靠得多是自己得认知与自悟，利财的经历便是一例，13、14年间，由于长时间销量始终难有起色，并产生了放弃的念头，也是在俞总一次次鼓励，一次次不厌其烦的引导下才慢慢坚持下来的，没有俞总一次次的引导与贴身指导，哪有后来个人信心的恢复与销量的逐步好转，带人哪有几次指导、引导即可成就那么简单，我想近段时间的认知应该是迟迟未能推出产品而产生急躁心态的表现吧。

以上权作反省。