业务经营“市场为先，资产质量，诚信待客，规范经营”，我认为网科的建设原则是“业务为先，用户体验，开拓创新，管生管养”。愿景目标的达成靠上下同欲、左右拉通，产品经理更是首当其冲，产品经理可以风格各异、百花齐放，但要成为一名优秀的产品经理，究其内核，为三心三力。

三心：

① 好奇心：对用户/行业发展的好奇心，对业界产品的好奇心，才能发现问题和机会，去解决别人没有解决好的问题。

② 同理心：对用户的同理心，用同理心了解用户使用场景和链路，把简单、方便留给用户，才能设计出真正好用的产品。

③ 耐心：做精品的耐心，需要根据用户/行业不断迭代和打磨。

三力：

① 定义问题能力：发现表象问题容易，但要清楚真正的问题是什么，我们不能停留在问题表面，也不能停留在单个用户的反馈上，要有意识思考问题的本质。

② 产品设计能力：问题定义清楚后，要有系统化的思考能力、分析能力和强大的产品设计能力，才能通过产品解决问题。

③ 执行力：协同上下游各个角色去落地拿结果，需要具备良好的沟通和协同能力。

实战是在磨练能力的内核，在接触业务过程中，我也会存在认识不全面、理解不细致的问题，但只有及时反观自省，产品能力和业务思考才会日益精进，否则就是忙忙碌碌、碌碌无为。

团队管理，适时调整

以前我重在创造机会、拉通资源和把握风险，让成员各显其能；但在这里新团队磨合，要管理更要结果，除了搭台子当导演（定规范提要求），更要做演员（执行）。当过程中几件事情均未如期落地，事事都要反复检查纠偏，我郁闷暴躁了一阵，冷静下来调整管理方法和对他人的预期，我做你看，我教你做，逐步启发思考，闻道有先后；面向未来适时做人员汰换，健全团队梯度才能行稳致远。

自我提升，不进则退

以前我处在前沿信息密集的环境，今年差点错过云栖大会直播，今年的大会是大模型算力的专场，一个全新的智能时代正扑面而来，未来商业是智能商业，可以利用互联网和算法的优势，低成本实时服务海量用户，满足每一个用户的个性需求；更能快速迭代，自我更新。作为一个产品人，更要自我提升，提高对互联网前沿技术的敏感度和圈子的交流，团队亦如此，不进则退，大家共勉。