分公司从创建至今已经一年有余，作为创业者和经营者的身份肩负着集团赋予的信任和厚望，纵观全年业绩虽有所斩获、指标虽有所达成，但还有些许不尽如意的地方需要改进的。

每每写到反省，总深感自身修为不足，人无完人这个词是释怀也是借口，剖析内心深处，创业中那美中不足的点滴时刻警醒自我。慈不带兵、守成有余创新不足，故应知耻而后勇。中财前：虽有反省但不聚焦，中财后：能反省更应修正。就当下反省以内心之问答表述如下：

1. 缺乏明确的目标和期望：作为领导者，我是否清楚地向团队成员传达了工作目标和期望？如果没有，他们可能会感到迷茫和不确定，导致工作效率下降。

2. 缺乏有效的沟通和反馈机制：我是否与团队成员保持良好的沟通，并及时提供反馈和指导？如果没有，他们可能会感到不被重视，缺乏动力和方向。

3. 松散的管理风格：我是否过于宽容和放松对团队成员的管理？这可能导致纪律松弛，工作质量下降，甚至出现违规行为。

4. 缺乏激励和奖励机制：我是否有效地激励和奖励团队成员的努力和成果？如果没有，他们可能会失去积极性和投入度。

5. 忽视个人发展和培训机会：我是否关注团队成员的个人发展和培训需求？如果没有，他们可能会感到停滞不前，缺乏成长机会。

心之所问，必须经过深思熟虑来帮自己修正解惑，针对以上问题，采取以下措施来改进自己的管理方式：

1. 设定明确的目标和期望，并与团队成员共享，指标分解不该形式主义，应关注成员个人能力及潜力的设想进行客观分解，方向上不能固步自封导致业务长短脚，确保每个人都清楚工作目标和要求，承诺必定达成。

2. 加强沟通和反馈机制，定期与团队成员进行面对面交流和碰头会议，及时提供指导和支持。

3. 采取更积极的管理风格，建立适当的纪律和健全制度规范，确保团队成员遵守公司政策和流程。

4. 设立激励和奖励机制，充分发挥总经理奖励基金的作用，根据团队成员的表现给予适当的奖励和认可，借以有效促进业绩指标的达成。

5. 关注个人职业发展和培训需求，提供培训机会和发展计划，帮助团队成员提升能力和职业发展。

上述为反省及改进心路，我将以更加积极的态度和更高的目标要求自己，提高团队的工作效率和绩效，重量又重质，为分公司的发展做出更大的贡献。