转眼来到2023年底，回想过去一年，本来以为疫情之后经济恢复快速增长，对今年辖区市场营销工作充满信心，对于自己今年营销工作情况反省如下：

1、我代表处一直以房开项目为主，传统产品销量份额占据80%，今年新开楼盘很少，对于销量增长增加难度，市政产品及新产品必须要有营销思路，包括高标准农田的PE灌溉管用量不少，明年是重点工作方向，包括新市政经销商的开发；

2、今年有不少项目特别是大的厂房项目，总包以国央企施工单位居多，一般是代建的方式承建政府项目，城市更新提升改造及老旧小区改造项目陆续推进，及时关注国际金融政策及各项目资金情况，同时利用社会资本和做好客户资源，把营销工作串联起来，知己知彼，做到心里有底；

3、充分学习公司政策及新产品的市场推广工作，了解各竞品情况，学习优秀市场营销思路；

4、最后是梳理辖区里尽可能多的储备项目，重点项目要及时和领导沟通，深入关系提高项目成功率，重视团队的力量，和兄弟机构合作共同操作大型市政项目，辖区各门窗厂跑动是明年主要工作，及时了解新建项目型材使用情况，对明年充满信心。