2023年即将逝去，自2021年下半年成立巴彦淖尔代表处以来，在公司领导的指导与帮助下，认真学习，拓宽渠道，招聘新人，尽管本年度数据相对美观，但是运营中心没达到自己的预期，仍需做出调整。

自去年疫情放开，决定在巴彦淖尔成立运营中心以来，机构着手了解区域结构、布局陌生区域，寻访当地经销商，熟悉其他品牌的市场占有率，主要是招聘新人，寻找合作客户。短时间内寻找契合的客户不容易，有段时间比较消极。在调整状态后，努力开发客户，整理工程项目信息，和客户一起在平台招聘新人，2023年运营中心这块，新人招聘不是很理想，截至目前，符合条件留下来的仅有5人，待入职1人，如果想做好一个团队，最少需要10人，现在我们还是很不理想。

其次运营中心水工会开展不顺利、水工开发欠缺、装饰公司开发力度不够，没有主推产品，仅有盈利产品，售后维护还需要再完善。

最后对运营中心工作抓的不是很紧，以后坚持以公司的规章制度严格要求自己和中心业务员，尽快提升他们的工作，提高业务员的责任心和工作效率。

总结：认真学习研究公司文件、培养团队、改善不足。