即将进入2024年，马上迎来在中财公司工作的第四个年头，回想这即将过去的一年，不是很顺利的一年，虽然已经完成销量任务，但不是预期的理想情况。分析一下原因来作为新的一年给自己提醒和鞭策，并在以下几方面进行改变，如何去行动实现在此不做具体分析，作为后期的一个改进方向。新的工程信息储备量小、信息跟踪不到位、网络查询量少、团队人员的组织和建设是短板、公司的资源利用不到位、产品品类认知不够导致很多机会错失、新渠道产品进展缓慢。

2023年，最显著的一个特征现象是，塑料行业整体销售都不理想，排在行业内前几名的大厂都在竞争中不得已选择降价、促销等方式来抢夺市场，一线品牌的质量和口碑做到二线品牌的价格，甚至部分一线品牌为控制生产成本，选择小厂代加工贴牌销售，二线等小品牌更是无底线的破釜沉舟式销售，鱼龙混杂。市场正在洗牌，我们中财公司也在面临考验，现集团和总部也在响应积极的政策去迎合市场，希望各级领导积极听取作为我们一线销售人员反应的市场现状，在2024年有着更为精准的指引方向来促进公司的销量大增。

房地产市场低迷已经有了一段时间，国家政策的支持和支撑，总会迎来新的春天，需要时间去考证。目前市政PE管可以作为公司大力度发展的一个亮点，希望公司充分对比同行业的价格体系和同行业在真正竞争的时刻做出的价格预算，来作为中财公司的定价参考，迎合市场，我相信，销量必将大增。

南方销量好的机构，作为我在24年学习的一个榜样，作为一名中财人要和他们学习营销技巧，分享他们的经验，弥补自己的短板。

祝愿自己在新的一年销量倍增，祝各级领导身体健康，祝中财公司一路长虹。