在新的环境里不断打怪升级，曲折中前行，一年转瞬即逝，主要反省如下：

一、新基地建设工作

广东是我见证的第5个生产基地的基础建设，06年西安建厂有幸参与，09年湖南一期培训带队，19年河财二期收尾运营，22年新疆二期规划投建，不同的岗位、阶段有着不同的体会。这次比较完整，从选址规划开始，新增了很多学习实践的机会。

前期建设工作，与生产制造还是有很多不同，各节点工作相互关联制约，有时的确是欲速则不达。工艺流程的设计，在不断思想碰撞中，新增了一些认识。立足当下，但要有对未来若干变化的应对预期，余量似乎总有不足。期望以设计上的前置代替后期频繁的改造，但总是难以走出已有的局面，整体还是见识不够。自动化的规划是开展变革，更像一场严谨的手术，是探索本质熟能生巧的转化，自动供料系统的改进、AGV应用场景的增加，都要建立在很多积累之上，在不断探讨中，越发感到有许多认知上的欠缺。

二、新产品开发与推广工作

行业市场容量巨大，在细分领域里，有很多产品可以尝试。养殖领域的专业性很高，对便利性、安全性的要求严苛，产品应用的增值空间也就更大。种植领域需要系统的设计能力，各类场景的需求不同，高标准农田建设的合规性，高效节水灌溉的示范性，经济作物种植的回报率，大家重点关注目标不同，但精细化、自动化、智能化应用的增加，却始终是统一的方向。流通领域的竞争，在初始的阶段依托产品和服务的局部优势，逐渐建立品牌的地位，再利用品牌的影响与流量的提升，创造更多服务升级的空间。

把我们擅长的成本控制转化为产品的竞争力，出彩的服务优势转化为客户不可或缺的依赖，针对不同领域不断新增推广的力度和方法，专业的团队在摸索中不断推陈出新。当团队的专业性与服务能力不断进步，客户的体验感、满足感得到大幅提升，品牌的美誉度受到口口相传，占有率快速上升便只是一个结果。

三、团队人员组建方面

从年初和方选择结伴南下，在各位领导的大力支持下，骨干力量不断增加，部门负责人基本到位，基地雏形已现。新的团队有了很多新人，虽然缺少经验，但多了一些新思想、新气象和朝气蓬勃，在一些领域也有一些拥有新技能的抬杆者，融合过程多了一些跨界的思想，希望能为未来贡献更多新的力量。初建团队也有很多不足，需要深入学习、丰富经验、凝聚团队、形成合力，以文化为指引，以目标为动力，以规范为抓手，凝聚力量，实现愿望，把人生初见刻成美好画卷。

山高水长，海北天南，所有遇见都是机缘，一切磨难都是历练。远方的场景迎面走来，未来的样子逐渐清晰，不惧风起，坚守初心，吹响华南集结号，打赢终极问鼎战！