2023年匆匆忙忙的又到了年底。回首这一年，总得来说，实现了阶段性的目标，但是，也有很多的不足。

首先，在团队建设上，由于个人在某些工作上消耗的精力太多，在团队建设方面没有花太多的力度，只是在一些关键节点上给业务员一些相应的指导。不过，结合中财运营体制来说，这一点也是无可厚非。毕竟，大家都是独立运营。

其次，在专业渠道建设方面，今年在mro领域客户的开发上，我下了一定的功夫，但是，综合起来看，体量暂时没有上来，利润相对可以，服务时间成本较高，明年在这方面，我需要加强建设，把体量做起来。

第三，在经销商开发方面，今年我并没有去苛求经销商开发的数量，而更重视质量，客户服务方面，我更加重视客户的合作体验值的提高。

今年也有很多想做而没有做的事儿，过了年，我会好好的规划一下，把今年未尽事宜尝试着去拓展一下。