岁末临近，新春将至，2023已经结束，回顾2023年的工作，收获颇多，受益匪浅，同时也感悟颇深。年终岁末对自己进行一番“盘点”，也是对自己的鞭策，在此对以下几点不足之处作出反省：

作为管理者，应时刻纵观全局，未雨绸缪。而在实际工作中这一点还有所欠缺，工作计划考虑的不充分，总是被突发事情牵着鼻子走，不能及时的预知市场变化，导致部分机构在市场的变化中越来越迷茫。在应对市场的变化上管理处要及时的为机构谋划好思路，把事情想在前面。

配送中心运营建设不到位，目前管理处各机构共下辖5家配送中心，但一直都未达到一个完善的运营状态，配送中心的运营建设也是反复强调问题，各人员工作细分不到位，职能模糊。在后续的工作中，加强对配送中心的管理，对销售、宣传、配送、服务上也要牢牢把控，建立一套完善的销售服务链。尽快推进配送中心的发展，从而提高销量。

一个人的精力是有限的，又未培养出得力能干的干将来替自己分担工作，抑或是自己总担心别人做不好，事情都亲力亲为，每天忙不迭地，时间捉襟见肘。自己兼职两个机构，直接管理四个配送中心，用于管理处与各机构进行深入交流和一起跑动市场的时间很少，对于管理处而言这是不应该的。管理处的资源也是有限，在后续的工作中整理思路，主抓重点。把更多的精力和资源用在公建项目，农村雨污水改造项目、大型市政项目、国资或央企资金有保证的大项目上，多争取，多努力。分权放钱，专人专项的去做事情。

新的一年意味着新的开始、新的机遇和挑战，在2024年的工作中，我会更加努力坚定的完成销量任务，带领管理处走向崭新的未来。希望把缺点和不足留在2023年，把优点和成长带到2024年!