1、思想受制于后经营项目，当断不断，反受其乱，难以解脱。再次反省原因是项目开始太快，识人不清、认人不明，对人心人性没有看得清、看得明。项目完结太慢，扯不清、断不净，和一个没有底线、没有真情真意之“人”拉扯时间过长，太讲规矩原则，太讲道理，伤心伤神。

2、对表面上感谢你，背后诬告你，人前一套，背后一刀之人，绝不让步。否则不是退一步海阔天空，而是退一步蹬鼻子上脸，我们如果退一步，他会认为自己做的对，越会变本加厉、无理取闹、上蹿下跳。我们只能正面应对，他要做什么由他去，相信人贱自有天收。

3、凡事利弊两相依，从另一面来看，业务标准合规就是我们最大的底气，我们不惧任何诬告和诋毁，有能力也有耐心来解决这些问题，绝不对烂人烂事做出妥协，这也是我们的底线。通过这些事和这些人，警醒我及后台合规团队在后续工作中要更重视行业监管层面的合规细节，重视前后台人员日常合规习惯的培养，做实、做细、做彻底基础合规工作，因为它的确会关乎一笔业务的成败。