这一年过的特别快，经历的事情好像也挺多，在工作上的最主要工作是团体的建设，市场分析和方案设定及落地，不停的开拓新市场，不停的招聘新人员，看着团队的人越来越优秀，很开心，很欣慰。看到招聘进来的人员很优秀如获至宝，看到优秀的人离开团队，离开中财很心痛，经常反思自己，为什么我们没有及时给他们创造更好的工作环境或者更好的收入，或者更好的规划，像瑞安这个月财务向我提出离职，表达的是个人问题，很不舍，这一年有她在给我减轻很多财务上的压力，很优秀的人。工资我给的肯定是高的，问题肯定在于我们的工作环境包括团队人员的融洽度，每个团队我都希望他们互相关心，互相帮助，配合融洽，所向披靡，所以在制度上都会制定的尽量严谨 责任分明，避免扯皮和纠纷，但是缺乏的是我们和团队每个人的交流，对他们真正的关心，制度严，人情暖。作为管理者我们不希望看到团队互相隐瞒问题不上报，不希望他们只顾人情不顾责任和公司利益，但是也希望他们能彼此关爱有融洽的环境，这个还有待于深刻研究。

区域不断的调整和扩大，让自己没有精力好好扎根于市场做研究，原来觉得自己最擅长的是业务，这几年是一直做管理兼顾业务，教人做业务，觉得很多事情不尽人意，温州的市政，瑞安的零售，三明南平等区域进一步的市场提升，江西新市场的突破，每次待在一个市场就想多待一段时间，有很多事情没有解决，但是每月的工作已经排的满满，必须开启新的工作。分身乏术，有心无力，市场的进展，团队的提升，机构的经营利润，每个人每件事都在我心里，希望大家都好，也希望能帮到每个团队。突然领悟，帮助他们不是输血，而是造血，既然我有那么多事情想做想实现，就是应该通过他们更好的实现，经常批评他们的工作没有达到自己的预期，但他们碰到问题时有没有及时了解和解决，不能扎根于每个市场，那也可以用网络会议和我们团队多做积极性的沟通，新人员不断学习，老机构负责人也需要不断学习和思考，把自己的管理和公司的产品知识，和各区域的经验一遍一遍灌输一遍一遍的学习，是否可以效果更快。既然不能让自己扎根研究每个市场，那就做好自己管理处的工作培养更多优秀的人，享受管理。不能让自己深陷于来不及做事的假象里，需要的是通过我的团队不断实现自己的市场愿望，也让他们更强更好。加快自己管理的效果。

我本身就是一个喜欢自我反省的人，在中财，有反省文化，很多人觉得反省难写，我觉得一点不难，因为觉得自己问题很多，经历一段事就会回头想想哪里不足，我也敢于暴露自己的缺点，认为自己很多地方不足，说起问题一堆一堆，很多地方要学习，说样貌吧一般，说性格吧不够开朗外向活泼，说工作吧，每一个地方都有我的遗憾，配送中心体系还不够全，PPR零售不够专业，市政还不够广泛深入，做项目吧钱还不够多，团队吧挖掘人才的能力还欠缺。很多朋友说我太低调，太谦虚，被说多了，有时候怀疑这个是不是我的缺点呢，在有些场合是不是不能那么谦卑应该更自信更骄傲一些，这样更有利于自己的谈判和工作。在中财这么好的公司，让千家万户用上我们这么好的产品，我们浙南是多么好的团队，有这么多优秀的人，这么多年销量一直稳步增长，我做为管理处CEO每年培养出优秀出色的机构负责人和团队长，每年突破新市场，每年建立新的配送中心，每年突破新的市政单位，我的团队相信我，我的朋友相信我，我是不是应该更骄傲一些，更自信一些，有时候也应该做一只骄傲的孔雀吧，在中财就应该是骄傲的。

反省此刻，铺垫更好的明年，加油！