时间如白驹过隙，转眼间已经进入2024年，2023年的许多事情历历在目，仿佛就在昨天，然而时间是最公平的，它不会停下来等我们改正错误。重新翻看自己历年的反省，感悟很多，年年在反省，但进步很少，问题仍在重播。

一、做事眼高手低，有时做事没有深入，凭感觉

做事不能凭感觉，要深入调查研究，算过，多问几个为什么，不能想当然，要应对变化，不能凭经验主义。很多所谓的经验很可能变成一种桎梏，禁锢了思想和改进能力。比如在处理双色PP-R壁厚占比问题就犯了凭感觉做事的坏毛病，之前没有考虑到钢丝网骨架管破碎机采购事宜，在宣总的提醒下，测算后两年即可收回成本，申请采购。诸如此类事情不胜枚举。

所以，做事还是要下沉一线，盯到位，多问几个为什么？带领大家解决问题的过程就是共同学习，共同提高，帮带骨干的过程，认认真真抓好一件事，就会带动连带一批事情的解决。做事前期想的多些，准备的充分些，后期会避免很多问题。

二、做事拖拉，避重就轻，有畏难情绪

印字的商标问题，宣总反复强调，而我们反复出错，就是一贯到底未做到位，总觉得强调过了，他们会宣贯下去的，殊不知意外总会发生。

不光自己拖拉，对下面的人要求低，造成他们工作也拖拉，工作进展缓慢，做管理还是要制度管理人，做有情领导，无情管理，制度面前人人平等，通过绩效考核带动大家的积极性，形成良性竞争，良性管理的局面；通过领导的负责、担责影响、教育其他员工。

三、要重视内部营销服务工作

今年特别是上半年，还是有不少因为内务工作不到位影响市场工作的开展，给营销将士带来被动和困惑。

市场竞争讲的就是服务，首先做好意识上统一与转变，“对外一切为营销服务，对内一切为生产服务”，急市场所急，急营销所急，真正做到“有馈必答，有求必应”，让客户感受到贴心服务。

充分理解营销之难，树立为营销服务的意识，也经常给内务人员讲“营销机构真的不容易”，“营销机构的货款都是有成本和代价的”“营销机构千辛万苦拿到一个订单真的不易，不要因为我们内务给搞丢了”“如果这个订单是你拿来的，你会想生产怎么做”。让我们内部员工都要理解营销之难，对营销有敬畏之心。

不断挖潜和提高企业核心竞争力。公司内外各环节一定还存在浪费（人工、效率、资源等），还有更大的空间去挖潜，集约、简约、节约，不浪费，点点滴滴，角角落落。要真正的理解和做到市场为先，效益为重，这是经营的根本，做到这些，方可对外输出最强有力的竞争力，要让内务成为市场坚强的后盾。

保持对工作的热情，充分地发挥自己在团队中的作用，心中有光，生活才会更加美丽，未来才会更加美好。始终用一颗感恩的心，去感受生活赐予我们的美好；用坚持和热情，去遇见未知的自己。