转眼间2023年即将接近尾声，回顾这一年的工作和生活，忙忙碌碌，在科室工作和团队带领上，有如下感悟：

在团队管理上，科室人员稳定，能做好本职工作，但成长速度较慢，究其原因有三：一、没有给科室成员订立明确的个人目标任务，有明确“做什么”，但忽略“必须做到什么程度”，导致团队成员分工不清晰，任务主要集中在个别人身上，完成的效果也不及预期；二、忽略岗位替代性。因为自己的“懒惰”和认为“某某同事做事比较放心”的心态，总是将任务安排给做的顺手的成员，导致部分工作只有固定一个人或两个人会做。长此以往，一旦其请假、出差则没有可以替代的人员；三、自己喜欢大包大揽，紧急、复杂的任务习惯性的自己干，导致团队成员缺少了很多锻炼的机会。接下来我将改正以上的问题，给每个成员订立清晰的目标，调整团队成员部分工作内容，增加岗位可替代性，多指导科室成员完成复杂的工作。

在财务管理条线工作上，对于新设广角和财务变动的老广角帮扶不够。目前广角财务团队能力差距凸显，部分财务对制度了如指掌，部分人员还是一头雾水，只有真的碰到问题才会去翻制度找答案，导致广角和科室的时间成本增加。目前的现状已不适合用同一种宣贯方式、同样的内容面对所有广角，讲的太浅老广角不太听，讲的太深新广角听不懂。接下来对广角财务团队要分层，针对不同层级的财务要用不同的内容进行宣贯，特别是财务薄弱的广角单独建群分阶段培训，增加出差新设广角的次数，现场指导财务工作，尽可能用较短的时间去提高新设广角的财务综合能力。

以上是我的反省。