集团业务快速发展，对管理也提出了更多要求。这一年，除了现有财务工作任务之外，上级领导也作出了新的指示，扩充了财务管理职能。我们一边按照要求开展工作，交付工作成果，另外也在积极举一反三，针对上级指示进行思考，对标外部高标准，确定了很多细化和扩展性的工作方向。这些都已有规划，正在加快落地。

这一年忙忙碌碌，工作有条不紊，但个人觉得整体进度还存在预期差距，自己也做了一些思考，明确了提高方向。

一是对团队的管理还有较大加强空间。随着团队的变大，领导力备受考验。我需要驱动团队来共同实现新设立的工作规划，展现出成果和效率。而我在任务翻译、过程管理、结果反馈上还存在不足或是不精的情况，都需要下力气去解决。在这方面，我已加强管理技能的学习和操练，积极在工作中进行实践。

二是在个人时间的管理上需要做提升。以往单兵作战，时间掌握比较灵活，但现在作团队协同，我的时间要更多地转向团队管理上面，不能一味地忙于自己的手头事务。这需要个人效能提高，进一步减少惰性；也要加强和团队成员的交流，更多地给出指导，团队效率高了，才能有更大的产出，才是高质量完成工作的根本。