今年是个特殊的年份，与广角是保理业务转型具有成功意义的一年。与个人是身份转变的元年，由五虎将到裂变广角的首席执行官，接触新的市场，新的挑战，倍感肩负责任重大。好的平台给了我锻炼的机遇和挑战，但永远在努力和前进的过程中，更要对自己有明确的认知，并且越努力越觉得属实是太应努力，一刻不敢停歇。又值岁末，静思收获，开启反省。四季更迭，在淡淡的春季里反省是否奋斗；在浓浓的夏季里反省是否成功；在灿灿的秋季里反省是否丰收；在绵绵的冬季里反省是否无悔。回顾一年，感触颇多，梳理自省。

1、 关于市场：自保理业务开展以来，如何积累符合未来发展模式的，能可持续匹配链接的优质客户，一直是广角的核心课题。在“深圳速度”面前，曾经的利器就是因“信息”而“业务”的超高效转化。现在面对厦门、漳州、泉州等新的市场以及客户群体，如何用好我们的“专业而高效”，是接下来重要的课题。面对新的市场，研究客户变得尤为重要。目前经济的大环境，客户的不确定性，都会为我们的业务增加不同程度的风险系数，如何预判风险、防范风险均需要我们精钻客户而来。虽有沉没成本和机会成本，但前端控制是重中之重，更需我们戒骄戒躁，不强做，不盲做。坚持长期主义，坚持“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的方针，深挖市场，精准营销。

2、 关于团队：作为裂变新广角，人才是广角最核心的资源，如何搭建团队，引领团队，也是我需要一直修炼的课题。带领团队时，我时刻牢记初心，以更严格的标准要求自己，修正行为。一方面希望通过努力让大家“力往一处用，劲往一处使”，尽可能的帮助团队成员开拓视野、扩大每个人的可能性。二是希望全力培养人才，深挖全员潜力，让更多的优秀人员成长为放之四海而皆可用的全面经营者。三是今年是厦门广角新起点，如何长远、专业、稳健、创新是需要带领广角上下一同努力去思考及实践的方向，目标周知、齐心协力、形成合力、做好当下、思考未来，更上台阶。

3、 关于个人：作为一名首席执行官，不仅要内养自己、德行为先，更要外化立人、以德制才，率先垂范。其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。因此，更要重视自身的学习。学习这件事，我都会不间断的提醒自己、自我监督。一是要给予自己更大的期望，树立更高的成长目标并且相信自己可以做好，脚踏实地的努力，更关键的是以最大的力量带动团队成员一起努力，让大家打破天花板，超越自己。二是不断自我完善，如今市场瞬息万变，应通过学习使自身具备长远的战略思维和眼光，带头向新的模式和未知发起挑战。三是自我管理，即自律。如上种种既是义务，更是责任。 

未来的中财大事业、大格局和大发展，更需要作为干部的我严格自律和自我约束，更是需要集聚并发挥更大的能量，临危“敢”受命，厚积“稳”薄发。在自省的过程中不断修身明德、勤奋严谨，以身作则、坚持原则、实事求是，并培养不怕吃苦、素质过硬的活力团队，为未来发展蓄积实力。

以上文字，权为反省。