随着鞭炮声响起，福建基地进入建设的第三阶段——基地基础建设阶段，推动第一阶段的选址和第二阶段的设计，终于进入实质性的建设阶段，心情谈不上喜悦，更多的是焦虑和忐忑。因为，如果说基建是看得见的一个崭新的新基地将建立起来了，那福建基地团队从无到有的建立，将伴随的时间会更长一些，面对的困难会多一些。我的焦虑与忐忑就是来自于团队建设，我称之为新基地建设的第四阶段。福建基地团队战斗力到底会是什么样，未来是否能像新昌和六安一样优秀，都需要自己去建立和推动，深感责任重大，始终觉得能力欠缺，从而焦虑和忐忑。在经历一年的筹建期，有几点需要自己反思：

反思一：静心

所谓静心，就是能够使自己静下心来认认真真的思考工作，反思自己的不足，然后梳理思路，推动自身和团队去查漏补缺，去不断的学习和进步，但是，从近半年多来个人所表现出来的，是一种焦躁，不安和思想的混乱，无法使自己静心，从而使团队整体的工作效率不高，工作的推动力弱。就现阶段的我来说，我觉得是非常危险的，因为，福建基地的团队需要做的事很多，作为班长的我，如果无法静心去梳理和推动，那在未来发展过程中绝对会犯错，会有很多漏洞使自己无法有效避免。要使自己工作具有严谨性，则自己必须要静心。静心才会深刻的反思，才会深刻的思考，这点是目前最为关键的。

反思二：视野

在刚刚接受建设福建基地的任务时，自己想法很多，觉得自己应该多出去看看，走走。但是一年来，出去的地方不多，看的地方也不多，连同行厂家都走的很少。“固步自封，闭门造车”的陋习非常显现，这点对于建设新基地的我是要不得的。要保持一颗空杯之心，要保持即将被时代淘汰的危机之心，要保持一颗时刻需要学习的紧迫之心。要拓展自己的视野，要逼自己走出去。多接触外面的世界，才会使自己更能胜任工作。

反思三：招聘

虽说福建基地最终地址确定的有点晚，但是在人员招聘的力度和深度方面还是不够的，队伍建设趋于缓慢。通过对周边企业的调研对漳浦的用人招人情况有了一个较为全面的认知，但是在挖掘人才，招聘符合公司发展条件的人员，进度缓慢，非常不尽如意，从而也导致了有一些工作相对滞后。这将对明年公司的发展带来一些问题。选人识人能力有所减弱，需要反省。

反思四：清单

早在10月初，集团组织梳理职责清单时，我对公司各条线也开展了清单梳理，且要求大家在清单梳理过程中，加强查漏补缺。但这个事情就只是开了一个头，并没有有效推进。其实这个问题的源头出在我身上，构思多，推动力少，计划多，反思少。工作不严谨，不认真，不深刻。无法有效提升整体工作的有效性、严谨性和工作的深度。清单化，挂上嘴上多，落地比较少。需要反思。

反思五：市场

虽也在市场走动，但是市场走动的深入度和专业度非常不够，了解更多的是一些供应或者产品质量的问题，对于新产品、同行等方面的市场情况调研不深，这其实主要还是自我要求的问题。

以上几个方面是下半年工作所表现出来的非常需要自己改善提升的地方，希望自己积极调整自我，静心沉心用心的推动福建基地的建设，为福建基地的未来奠定一个比较好的基础。

以上反省，敬请指正！