2023年是艰难而波折的一年，在这充满诸多变化的一年中，年初定下的目标未实现的居多，其中有关于市场客户虽有数量却缺质量，业务追求规模而风险突显，团队打造也未达预期……凡此种种，在年底静下心来仔细思考过后，向内看探求自我的不足和经营策略的偏差总结如下：一方面对区域市场发生的快速变化未及时发现，对机构对客户存有侥幸心理，二是由于之前的业务顺利而忽略了企业主体的严重短板，没有做好首席是风险底线的岗位工作和对市场风险的充分敏感，三是业务陷入被动之后，有过焦虑而无更多办法，法律层面经验及资源匮乏让事情迟迟没有得到很好的解决，是从事首席工作之后面临的最大困境。一段时间的沉淀和思考过后，复盘每件不顺利的事情，深刻认识到，一个企业的长期高质量的发展，重中之重在于高素质的团队、高质量的客户群体、高质量的业务操作和对行业对企业的深度认知，也在于高度的自律，今年的种种经历，犹如高速列车穿过隧道，在电光石火之间让人猝不及防的面临各种极端状态，在众多同事的倾力付出下，虽有守成，但结果未清，仍需百尺竿头永不放弃，2024年稳健前进，重塑品质。