凛冽的寒风中，又将迎来一年一度的岁末年初。回首今年一年，远离了疫情的束缚，本该可以大干快上，放开手脚，轰轰烈烈地干一番事情，但终究还是受到了很多制约，显得理想很丰满，现实很骨感，结果离预期相差太远。虽然有外部环境因素，但也不得不承认管理方面还是有一定的欠缺。国庆假期期间，经历了一次管理机构的重大调整，对于集团公司对运营配送中心的坚定信念也有了一定的认识。

制度本身的认识：

从去年年初以来，公司展开了自上而下的大变革，如火如荼，风生水起。一时全行业侧目，大江南北，雪域高原，到处可见中财橙，即便受到疫情管控的限制，中财的运营配送中心制度也是有声有色。习惯了做工程项目的简单明了，随着房地产项目的断崖式下滑，按公司要求转型搞配送中心，从最初的排斥、不理解，到总部会议大会小会的不断挨批评，整整一年的时间，从被动理解到主动接受，主动适应，主动行动，时间给了答案，教训给了结论。

市场的认识：

没有形成核心团队：对原有人员疏于引导，过于放任自流，没有形成良好的传、帮、带的示范效应，让一些本可以留下来的人员过早流失了，失去了团队凝聚力的优势。

1、患得患失，对小厂房认识不足，跑动不够，错失了一些时机。

2、有效资源没有得到合理利用，受束于一些琐事而没有主动去争取部分项目的达成落地。

来到孝感将近两年，从厂方的市场营销人员转变到自己开店经营，从个体经营到团队经营，经历了一些曲折与磨合，对整个行业及市场的发展也有了一个全新的认识，时代在变，市场在变，如果我们自身不做改变，就无法真正适应市场环境的变化，作为职场生涯的最后一站，应该要有清醒的认识，太多的感慨与感悟需要融合到新年度的行动中去。人在渭南不应畏难，回想起16年前一位同行领导的鼓励语，总觉得责任在身，无论何时何地，都应勇往直前！