2023年，比较艰难的一年，这一年既是管道行业突变的一年，更是自己角色转变的一年。这一年，每天都如临深渊，如履薄冰的面对和处理各项新事情，每件事情都是事前焦虑，事中紧张，事后从容。回顾这一年，认真反省如下：

经营中最大的陷阱，就是觉得销量做上去了，企业就自然能够实现盈利。在这样错误的思路引导下，自己为了做大销量，对于明显增加的费用或成本，要么会认为是有必要的应该的，要么会被自己忽略掉，而往往就是这些增加的费用或成本，会把企业进一步的带到更深的泥潭去。如对于营销人员的增加，单纯的只考虑靠人员的增加来拉动销量，而没有考虑他们给企业带来的效益是否能够覆盖掉他的工资成本，是否会产生大量的费用。走访了很多同行小企业，发现他们最大的企业优势就是，无论他们的内务生产成本，还是外部营销费用，都控制的十分好，而这正是我们所缺乏的。其实，元财不是大企业，只是背靠中财大树的管道小企业，在内卷加剧的市场环境中，要和行业大咖面对面竞争，最有效的途径就是想方设法的降低生产成本，减少营销费用，将成本和费用做到比对手低，才能有赢的机会。

可能是自己专业不足，对内务的关注太少，如何提升内务生产指标始终没能拿出具体的实施方案，更多只能依靠内务各部门的自觉，以及研发中心或其他财企业的帮忙，勉强解决部分问题。如今这个行业太内卷，我们的品牌又太弱小，做好内务成本节约工作，才能让企业的发展有足够的后劲。内务真正的降本增效不是收紧办公用品的使用，也不是下班关电那么简单，更多的应该是要无条件的做好内务各项成本的节约，以及重视内务各部门的沟通是否通顺，业务流程是否可以形成闭环，考核指标是否精准有效。回顾全年，对内务成本节约这块工作，今年我们确实做得不够好，对比其它财企，元财的成本节约可发掘的空间很大，用心做好这块工作，也可以带来很大的效益，2024年利润目标的实现，内务成本节约是很大的一个支撑点。