回顾这一年的工作，距离年初制定的目标相差甚远，尤其是下半年自己有种乱了阵脚的恍惚，现对相关工作反省如下：

一、自身工作本末倒置，关注点的转移导致目标严重偏离

今年下半年生产的各项指标一直在走下坡路，这个跟我个人对于生产的关注程度有着不可推卸的关系。总觉得生产配置人员数量能够满足基本的生产管理，过于自信的认为就算有一些问题也能及时的处理掉，可以不用重点关注生产，可以把工作重心放在一些自己不太了解的新区块上面。但我却忘记了基地内务全部是围绕生产来的，生产才是重点。这样舍本逐末的想法，导致了生产管理方面出现了几个月的混乱局面，加之本来就薄弱的开机技术力量和机修力量，最终导致了生产指标断崖式的下滑。病来如山倒，病去如抽丝。生产目前艰难的改变是需要我深刻反思的！

二、生产管理执行不力主要还是我们对生产深入的不够、了解的不透彻

目前存在的最大的问题就是生产管理工作推进的速度及效果都很缓慢，并且能清晰的感觉到主要是没有得到有效的执行。这时候我自己又反过来在思考，到底什么是管理。我们原来一直在说，管理就是管人理事，那么到底怎么样才算把人管好、把事情理顺呢？重点就要深入到问题和人的本质中去看，深入到生产一线、深入到员工身边去了解问题，深入浅出的总结出问题具体的症结点、执行人员执行不力的具体情况，才能给出具体而行之有效的管理办法，这样的办法才是真正能解决问题的办法。只有解决了执行力的问题，才能提高管理手段的效果和效率，才能彻底的解决困扰生产的问题。坐在办公室是解决不了任何问题的，我们必须迈开腿站在机台旁才能了解到具体的问题和实际的执行情况。走出去深下去以后，我想我们一定能有所收获！

三、对于如何激励员工、如何调整与员工关系的思考

今年来一直在主导一线技术员工的培养，但是班组反馈的都是员工不愿意学习，没有好的学员可带，这时候我们就在反思，为什么员工不愿意学习生产技术，按照原有的思路，前岗位技术工种工资待遇相对于其他岗位都要高一些，并且日常的体力付出相对于包装岗位要少一些，但是为什么没有人愿意去学呢？通过对每个预培养对象的深入了解发现，现在的90后、00后的思想与以往的员工有很大的区别，对于工作环境、工作压力、自由度、认同感、归属感相对要求要高一些，对于待遇虽也想是越高越好，但是并没有那种迫切的奋斗感。所以我们以往激励员工的手段，呈现的效果在这些年轻人身上都不是很好。并且我们也发现我们的管理人员和班组长与这些年轻员工存在一定的代沟。因此改变激励措施、改善与年轻员工的个人关系、提高他们对公司、对班组的归属感，这些是我们在想要培养年轻的技术员工之前必须要做的事情。员工对工作的认同感和向心力是我们管理工作开展效果如何的重要指标。

不忘初心，方得始终。路，就在脚下，要达目标必须用脚去走，这样才能把

路走的踏实，才能向着目标近了一步！