化建业的信息化建设如火如荼，下半年参加了OA、SRM系统的各种调研会，专题讨论会，项目启动会，才恍然发现原来化建各基地在信息化建设道路上，已经日新月异，各种系统让人耳目一新：WMS仓库管理系统，LIMS实验室检测管理系统，SRM采购系统，TMS物流运输管理系统，OA审批系统。各种系统相互衔接配合。

作为一个传统的化学建材制造业，我们当之无愧是个大型企业，化建业各个基地在自动化、信息化、规模化道路上不断探索前进，从“大”向“伟大”迈着坚定的步伐。基地的不断进步，让我有种危机感与紧迫感。我们总是强调学以致用，强调学习的目的性，认为应该集中有限的精力学与工作相关的，或者自己感兴趣，但这种强调与限定，人为地给学习圈定了范围，使学习缺乏广度，也容易造成认知的局限性。我应该从固有小圈子中跳出来，从更大的范围着眼，学会广度学习，拥抱更多可能性，多方面发展自己。

作为化建业后勤保障部门，我们也多次开展《我为化建做什么》的讨论，也在不断探索，从哪些方面，哪些途径着手，可以为化建业输送性价比更优的原材料？如何更快响应基地用料需求？我们从装卸成本，原料供方结构，支付方式，仓储成本、低价料替代等等，想了很多方法，做出了很多调整，也取得了一些成绩。但面对明年的成本节约目标，却颇有些无处下手，总觉得能着力的点，都想到了，能改进的都改进了，哪还有什么新角度？2023年年底我们再次组织部门同事探讨成本节约思路，从中发现了不少闪光点，给我很多启发。这件事也让我有不同的感悟和体会：   

点滴工作，都可以节约成本，积少成多，积沙成塔。每个人只要沉下心，肯用心，什么事情往简单处想，往认真处行，必有收获。

要让每个人都有锻炼的机会，人人提出自己的想法，不管想法是否成熟具有可操作性，但多种思想的碰撞才能产生智慧的火花。万紫千红，百花齐放才是春。要多点鼓励，少点包办。