反省一：

“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”，这句话出自明朝张居正。

公司运行，每遇问题，便好开会，然人有惰性、有私心、有苦衷，往往避重就轻，凡不决之事便推给制度不明确，指令不清晰。诚然，制度可以不断完善，建完一类建二类，建完二类订三类，我本人在制度制定上也是锱铢必较、追求完满。但回过头看，尤其近三年，我们制度订的不可谓不积极、不细致；而每次的例会，对事情的处置，工作的布置不可谓不清晰、不明确，那为什么有些问题仍重复发生，有些事情长期仍没有进展，周而复始、反反复复、拖拖拉拉，究竟为何？也许发展至今，比起如何完善制度体系，我们更该反思的是，已制定的制度、方针是否理解清楚、吸收完全、执行到位？还是立法不行，听言不效？若是浮躁之风气，理应纠之改之。

反省二：

“位低者，证明自己；位高者，成就他人。”这句话摘自今年七月的个人随笔，也是自己现阶段对处理上下级关系的浅薄理解。

正在写反省的这段时间，恰巧东方甄选的董宇辉风波闹得满城风雨，俞敏洪事后反思到“很多人还在大模大样地当老板，居高临下地管理，传统公司没有问题，如果你是现代性公司一定有问题”。董宇辉作为现象级主播也是事件中的相对“位低者”，凭着满腔热血，满腹经纶，出口成章，吸粉无数，他已经把“证明”做得足够好，我们每个人在做下级时应以此为榜样，心无旁骛，打磨自己，把为公司创造价值作为己任；而事件中所谓的“败方”孙总即相对“位高者”，没有很好的做到“成就”他们，当然做领导的必须要有权威，你可以鞭策，可以敲打，但一定不能为了所谓的话语权去刻意“拿捏”、“打压”、“弄权”，若无成人之美的大格局，又怎能引得天下归心，最终成他人不可成之大事？这个事件中当事人无所谓对错，但就事论事来看，管理追求的终极目标应当是效率、是效果、是效益，内斗与内耗一定不是正确的选择。

反省三：

“欲加之罪，何患无辞。”这句话是我从某个单位走出来的第一感受。

当时一度在想，支持民营企业发展的政策何时才能真正落地，不平等的眼光何时才会完全消除，固然我们需要提高的还有很多，但偏见之深，道阻且长……此题何解？困惑之际，重温集团原则意见，才觉答案早在眼前——守正出奇：规则要守、面子要给、台阶要下、想做之事仍要做且要做成，路虽远行则将至！

以上文字，权为反省。