新年将至，回首2023年工作，反省如下：

作为公司的驻外营销机构，理想的销售业绩离不开个人的勤奋努力，但从长远发展出发，更需要组建一支优秀的团队！

过去一年的工作重点仍以房建工程为主，在配送中心建设及人才培养上投入的精力甚少。虽然完成了全年任务，但满怀疲惫！

观念落后，只顾做好自己的工作，在团队组建上用时不够、疏于管理。对新人管理不够严格和信任。缺乏对人才培养及持续发展的紧迫感，以至于多项工作进展缓慢，对未来工作及销量造成一定的影响。在此，作自我批评和深刻反省！

今年房建市场更加疲软，若要改变现状，观念上必须转变，寻求生存发展的方法。不限领域，不限项目大小，必须要将市场进行细致的跑到和摸排，依据自身传统管道的优势和资源，依靠公司灵活政策支持的优势，紧跟公司发展的步伐，多面多点齐抓，积少成多。因此，人才的培养迫在眉睫，让每一成员都能尽己之长，协作共进。

在新人引领方面要做到用心、耐心和热心。做到言传身教，以身作则！加快新人的成长。

业务的拓展不能仅限一己之力，需要团队的协作。需要团结奋进、不畏挫折、积极进取的氛围。对团队成员要做到关心和信任，勇于放手，不怕错误和失败。善于引导、多予鼓励。努力营造便于新人的成长的环境。自身做到正、勤、苦、勇、严。才能赢得队员的认可和支持。才能让新人拥有信心，才能凝心聚力，走岀困境，拓展新的前景！