随着2023年的工作已接近尾声，在此对本年度的工作进行以下反省，首先我处没有完成公司2023年度公司下达的年度销量任务，今年是将辖区经工程销商跟公司单独签约，工程方面由该经销商去操作，按照签约要求也是没能完成，究其原因，有市场的客观因素，也有自身对市场把控不利问题，另外渠道方面由我处自己操作，随着今年下半年为了顺应公司要求组建配送中心，虽大框架方面已然搭建，但是团队问题一直没能有效的组建好，正所谓人是第一生产力，没有团队工作很难开展，渠道网点虽然也在增加，但是进度缓慢，总的网点较少，而渠道的销售模式依然是采取最原始的门店分销，工作进展困难，利润薄弱，随着四处跟同行及同事的不断沟通及学习，明年渠道工作的重点将是不断采取抓辖区水工工作作为重中之重，不间断筹备组织小型水工活动，具有针对性的推介新产品，在不与分销商形成利益冲突的情况下，自营一部分差异化家装管道，以此增加生存能力。

总之2023年的工作是存在着诸多问题，数据最能说明一切，当然归根结底都是我自身的问题，工作不够扎实存在一定散漫松懈，思想上也有一定的懈怠，鉴于上述问题在今后的工作中将严格要求自己，端正态度，拿出切实有效的工作方法在以后的工作当中。