关于工作

工作的陆续交接，琐碎的日常褪去，我可以运用更独立的视角去发现工作中的问题。

在人才培养方面，工作交接时，我还是下意识的考虑“身在其位”原则，内心的想法总觉得我能处理的就先处理了，让同事们处理手头的工作，这一定程度导致对接进度缓慢，影响了团队其他成员的成长。其实是适得其反，对整体工作安排的伤害，我应该果断放手，去充分信任队友的能力，去推动他们接触更多非标业务流程。

在招聘工作方面，我们从年初就开展既定计划，年中短暂入职一人，但并没有留住对方。究其原因，有面试者自身的问题，但反思自身，招聘工作也许从一开始就存在矛盾。简历筛选过程中，我们在年龄、学历和经验中有所反复；面试通过后，我们在预期能力、谈吐和薪资中摇摆；人员入职后，在工作安排、办公硬件等方面的准备也有不足。问题的核心，一方面是并不那么清晰的需求；另一方面，是没有制定相对明确的培养计划。既要顾及现有同事的薪资水平和想法感受，又要在薪资架构下寻找有想法、有经验的年轻才俊，这导致招聘工作陷入了相对缓慢的局面。我们应该首先把工作重心放在方向的确立上，我相信执行是顺理成章的事，这是我比较强烈的感知。

关于生活

疫情期间我很自然的加入了大户外风潮，露营、徒步、摄影，它们正深刻的改变着我们这代人对于生活的态度和消费习惯。然而，疫情过后静下心来看这些年的个人爱好，更多的是一种满足自我和跟风盲从，反而忽略了生活中更重要的东西，没有顾及家人的感受。就像从精致露营到轻量化露营的风潮更迭，我不时提醒自己要从生活的爱好中努力做减法，去简化、去调整、去断舍离，从而给我的时间规划做一些轻量化。多抽时间与家人静心阅读，去体悟生活真谛，去享受和珍惜当下的美好。

关于投资

未来五年有什么计划？我似乎很少去考虑那么长期的规划。我想的是先坐上投资的船，至于如何去驾驶，驾驶得怎么样或者到哪里谁知道呢？巴菲特的“遗嘱”和芒格的离开，让我在不舍的感慨传奇终有落幕之时，心中更多的是敬佩，是伟大而坚定的热爱、是令人敬仰的品德，让他们在这条路上持续行走，也让我对融入生活的想法有了更深的感触。人生是一条单行线，也注定是一场孤独的旅程，但投资不应成为我们生命的全部，身边的人、自己的健康和兴趣的探索都那么重要，我们应该积极拓宽自己对这个世界的观察视角、更多地参与到与人的交流中，去理解和感知周围的变化。

具体到投资理念上，以往排斥方法论的想法有所改变，数字和图形层面的总结确实可以带给我们启示，去支撑我们的行动。当然，我也对常识的认知保持更多的警醒，主观层面还是告诫自己弱化筹码变动的影响，在别人恐惧或贪婪的时刻，更多的贴近经营情况去感知企业，少纠结对错，多根据变化去应对、去做基于事实的判断。在上市公司电话会议中，更多关注管理层的处事作风，避开那些热衷于天花乱坠的人与事；从生物制品批签发和海关的进出口等一手数据去印证企业最近一段时间的经营情况，去匹配过去的财务数据，去比较竞争对手当前的产品布局，去预判企业未来的经营状况，去调整已经出现的变化。

这是我这段时间在尝试的探索，未来尝试坚持这样的追踪方法，去做适度的调整。希望可以深入做下去，进而做的更好。