史蒂芬·柯维的四象限法则听说过的人很多，能做到的人却很少。今年刚开始规划得挺好，一年结束了才发现也并没能做到。

主要原因并不在于那些不紧急也不重要的事，而是没区分好哪些事是紧急的，哪些事是重要的。时间管理大师最关键的点不在于管理，而是预测和判断。

比如明年有些工作本该今年就可以完成，像考拍卖师之类，但因为一开始并没有太重视，所以只能等下一年。再比如行业评级中有一项本该能够达到，但因为考虑不周到错过了时间。

反倒花费了大量时间精力在一些以为很重要其实不算重要的事情上。而当这些事情没有产生出预期的价值时，才意识到它并没那么重要，真正重要的事还得到第二年再去缝缝补补。

所谓“本来应该怎样”，就是自己没有做好，如果一直在弥补这些“本来”，就很难有“未来”。因为一切的现在都孕育着未来，未来的一切都生长于它的昨天。

“车到山前必有路”不过是一种心境，不能当做事实。未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。今日事今日毕，明日事今日计。过去一年不能追及，未来一年加倍努力！