转眼一年已过，2023年最大的变化就是身份的转变，从科员晋升为人事科负责人。这一岗位变化不仅意味着职责的增加、工作内容的变化，更意味着思维方式和行为模式的巨大调整。

职位变化带来的是责任、压力和挑战。不同于专注于执行任务的办事员，现在需要全面负责整个科室的运行和管理。如果再像原来一样只埋头于一个点、一件事，则会出现顾此失彼、手忙脚乱的场景，亦或是时间被工作挤压得满满当当。

在日常的科室管理中，除了需要提升自己的单一业务的了解，对于科室有清晰的认知，更重要的是要有更宏观的、全面的工作思考。正如管理学中对基层、中层、高层管理者的定义，科室负责人需要从统筹的角度思考业务开展、对集团的影响、连带的效果与反应等，需要横向，即与其他业务、其他处室间，纵向，即事情的前因后果未来思考，不能再局限于原来说一只是一说二只是二，埋头干完活就结束的状态。

此外，还需要更好地与同事、团队沟通，这一点亦十分重要。尤其是人事科的工作，虽然我们面对的是电脑屏幕，处理的是信息与数据，但是最终还是与人沟通、对人负责，所以不要吝惜与他人的有效沟通，如是信息才能通畅、误会才能消失、目标才能一致。否则闭门造车坐在办公室的一亩三分地内自顾自想象，只会造成隔阂、无知以及错误。