天地辽阔，风云浩荡，惊涛拍岸，卷起千堆雪。

25载中财人，东奔西突，困顿不惑，唯有一颗中财心。风雨中历练，感恩中成长。做好自己一切美好。唯有回归本心，见素抱朴，才能猝然临之而不惊，无故加之而不怒。

反省一，关于管理素养。“达则兼济天下，穷则独善其身”，做好自己，最简单也最难，本质在于对生命的理解与感知。老子云：“是以圣人，处无为之事，行不言之教。万物作而弗始，生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。”道家的“圣人”乃遵循自然、效法天地的人，体任自然，拓展内在的生命世界。回首一年来的工作与学习状态，内心的扰动、思想的浅薄与所向往的深沉敦厚背道而驰。业务上深入现场不够，譬如审计管理，和团队一起深入现场，深切体悟，频次不够。今年尽管跟随领导跑遍了所有基地，但蜻蜓点水，自身日常与总经理及中基层干部的深度交流不足，在人才挖掘与基地支持上没能做到主动与深入。管理上严于律人，宽以待己，团队深度沟通不足；细细想来，根源在于内心道行不深，城府不深。老子的大道在于茫茫天地，又在于具体生命，在于个人修为的路标：“专气致柔，能如婴儿乎？”“婴儿”般纯真、柔和、无欲，是人的起始状态，更是人的极致状态。

反省二，关于管理。基础管理的规范性在于体系化运营的有效性。内控体系与质量体系是今年化建内务审计工作的重中之重，针对存货内控与质量基础管理进行了全面审计，几乎涵盖了所有基地，暴露与揭示出了不少共性问题。破是为了立，针对存在的问题，尤其是重要的、典型的问题，需要提炼上升到化建层面课题与项目，予以系统深入解决。这是审计后端很重要的一项工作，哪些是机制层面？哪些是业务管理层面？从2023年市场反馈看，基础性的反复出现的问题仍存在，2024年是我们的全面质量提升年，需要从根源上解决系统的问题。前期在学习全面质量管理及参加总经理研讨有所感触思考，以抛砖引玉，作为2024年提升借鉴。TQM全面质量管理实质上是卓越绩效模式的体现，涵盖人机料法环全方位管理，面向高层、中层与基层管理。高层管理重点负责方针决策与高层诊断，明确质量定位，建树质量文化，规划总体方案，通过组织与激励机制创新推动系统变革。建立化建层面专项质量管理与技术小组与总经理定期专题研讨诊断机制值得探讨。中层管理以技术与管理标准化体系建设为引领，推动制度与流程的建设与优化，通过PDCA循环夯实管理基石。管理体系执行与结果的关键体现在基层的日常管理，班组建设、作业标准化与现场管理是核心维度。机制是源头，现场是抓手，班组是阵地，缺一不可。

是为反省。