回新昌公司已经6年了，这些年在领导身边虽学习了很多精细管理公司之道，但体量之大，事情之巨的确让人倍感压力重重。2023年，公司精益成本节约虽然在磕磕碰碰中完成了，但有的月份数据过程起伏较大，完全超出我们的预期。作为公司负责人，对当月生产过程中的数据变化敏感性不强，虽要求每天通报生产数据，但真正研究把握的不多，没有深入了解，没有深究措施落实情况，等月末结果出来，才找原因已经是昨日黄花菜已经凉了。2024年，面对更加艰巨的任务，在要求大家做好“五张清单”的同时，加强过程管控，对照当月清单，逐一对照落实，深入分析数据，找出方法加以管控，才是管理之要。

现在流行一个词叫“跨界”，俞总要求我更需要跨界。作为既不是高分子专业，又不是生产系统出生的我来说，要管理好这么庞大体系的公司，更需要掌握很多跨界的知识。但目前现实是学习的动力不强，也静不下心来认真学习，这是致命的。认识到了，就要抓住一切机会学习。学习，应该是无时无刻，无处不在。把一件事情，一台设备，一条工艺，一个原理在现场搞清楚是学习；参观别人的工厂回来进行一点一点的改变也是一种学习；把财务成本能分析清清楚楚，经历的事情都能明明白白也是一种学习。我想这里的学习，更多的是一种强烈的进取精神，一种学习的能力。我们在公司有大把时间，只要舍下一些，放下手机娱乐，就能跨界学习。这需要强烈改变。

知行合一，从觉醒的那一刻起，这些都是我们经常在会上讲的，真正直击自己的灵魂的时候，又是那么的难。人要审视自己的外部环境，内观自己的灵魂。我们是想成为自己想要的那个人，还是别人塑造的那个人？在这两者之间，我们应该窥见真实的自己，反思自己的过往、性格、行为、弱项及短板，越痛苦越面对。回想起在公司20余年里，我总是给人以一种直率、对事不对人、雷厉风行的感觉，但随着年龄的增长，资历的增加变得有些人情世故，抑或宽容过头甚至有些慵懒？静下心来反思，清空净化自己曾经灰暗的心境。得失洗了，身心安了，跟自己的心灵完成对话，让自己雷厉风行干净利落地做一些事情。

这些年，有幸见证公司的发展壮大，有幸在领导身边做一些事。我真切感受到公司的平台越来越宽，产品越来越丰富，影响力也越来越大。我们尽管俯下身去心无旁骛地但行实事，将自己融入到开创化建伟大事业的新征程中，才能无愧于中财平台！