一、深度

1、学习的深度

让自己所学、看书所得通过PPT记录下来是我今年给自己提出的要求，目的是让所学理解得更深更透，让所得能够分享给大家，实际做了几本书的PPT后，发现学习慢，后面就没坚持。虽然看的书相对多了，但没有及时将所学内容进行应用与深入理解，很容易遗忘。从培养新人的角度，还是要强迫自己坚持做记录，整理成PPT，多找机会给大家培训。

2、工作的深度

随着下半年技术研发体系的改变，产品线的牵头，研究院的建设，生产质量管理工作的深度不够。按PDCA循环管理要求，月周日目标计划制定工作自我总结尚可，虽然现场去的次数也少了，发现的问题也及时传递，但在计划落实方面现场确认少了，参与改善的时间少了。作为生产管理人员，只有深入现场才能真正有灵感，工作才能做深。我要提高时间效率、做好要项的深入管理。

二、精益办建设缓慢

学精益、做精益、实实在在创效益也是我热爱的工作，想通过招聘精益负责人组建精益团队，从而推动公司精益工作再迈进一步，要么拟录用的人员背调不合格、要么录用人员多家比较，最终精益负责人还空缺，幸亏同步招聘到位2名精益工程师，积极参与车间精益工作，稍有起色。培养与招聘还要加大力度，我要多参与。

三、改变

1、下半年有幸参加月度营销会议，让我要听得懂营销语言、了解基本营销内容，促使自己要改变知识结构、让技术研发更好地满足市场需求；经验分享、分组讨论的营销会议形式，让大家对会议资料更加认真学习、总结提炼分享，更能学到精华，同时提高会议效率；该方法引用到工艺管理会、质量会等，会议质量明显提升。

2、研发技术体制机制改变，技术人员思想意识、工作方法、研发体系、产品上市管理等等有质的改变，促使自己要学习先进的研发模式，紧跟公司的变化；技术中心组织构架分工也要随之改变，能与化建很好的衔接。

3、管理的改变，今年下半年要求分管领导及部门经理要向总经理述职，每月要好好地总结与规划，同时我也组织部门骨干以上人员进行月度交流，这样能发现管理的问题、及时提供资源与指导。这种方式的推行，对人员培养、问题解决及思想统一等方面有很好的推动。

4、7月份突闻家母噩耗，让我无法接受，太多的无奈，改变了工作与生活的节奏。感谢公司及同事的包容与理解！感谢妻子的支持与付出！

唯有改变，才能做更好的自己！努力让自己及团队在接下来的工作中做出更好的改变、提升、突破与创新！

以上权作反省，欢迎批评指正！