又到新的一年，再一次听罗振宇新一年的跨年演讲，在这个充满不确定性的年岁里，他展现了一系列让人眼前一亮的人、事、物。关键词在于创新、换角度思考问题，精益化降低成本，讲到科技是把不可能变得可能的利剑，更讲到领导力，每一个主题故事都在触动、挑动听讲者那颗想逐梦的心。

只要肯换角度，世界都有惊喜。故事中那个传媒大学的学生用最少时间用借来的摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈，结果以毛片交了最受表扬的作业《狗眼看世界》，听起来似乎有点大跌眼镜，真正是赢在创新与立意。我们工作中是不是也经常会走进固化思维的圈套，思路被锁住。实质上很多问题，可能换个角度，思维就打通了，就如对外服务，真正做到站在市场角度考虑问题，而不走机械化的应对，少一点对考核的关注，多一点对问题解决的着落点思考，或许市场评价、满意度调查都会是分上加分。做统筹协调工作的我们更是如此，一边是基地，一边是市场，什么是对什么是错，尊重制度、恪守规定，是对，找不到标准答案时，从市场角度考虑是对，从维护公司利益角度考虑是对，拒绝走进思维的死胡同，让我们的思考变得灵动，行动变得敏捷，或许拐弯处便是惊喜。

领导力。演讲中讲到AI时代人们恐惧职业会被机器替代，思考会被AI替代，然而，更典型的例子表明“AI是一个遇强则强的能力放大器，是一个强大的工具。AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择。”“AI时代来了，重点不在于那支队伍，能干的队伍要多少有多少。重点在于，给你一支队伍，你能不能当好他们的领导。”也就是未来更加是领导力胜出的时代，决定了你是否能驾驭强大的工具、能干的队伍。延伸到几天前丁总讲到作为管理者要审视自己有几分的管理能力与领导力，企业发展的浪潮中更趋向于需要有领导力的人才，同时又举例到几位优秀者，管理能力或许不是最强，但由于体现出来的优秀领导力，让团队力量变强大变优秀。当时我就扪心自问，我是否具有强大的管理能力？或者是否能学到优异者的领导力，能否带领产销服务中心走向优秀，能否召集供应条线力量协同一致走向一个新的专业高度？不禁汗颜，唯有继续努力，方能对得起公司赋予的职责。

创新、行动。共勉！