“现场管理没有高大上的管理方式，只要有愚公移山的精神也一定能够把现场搞好”，记得这是7月份青山曹总带队到下沙学习张勇良带回来的一句话，可半年过去了，我们做到了吗？答案是没有完全做到，哪怕做到一点，也是我们被迫去做到的，这也给我们后续现场提升推进带来很大的被动。

根据目前现场问题，我反省如下三点：没有主动意识，没有自主意识，没有责任意识。

没有主动意识，主要很多事情习以为常，一个很简单的问题就在眼前，就是不去做，仍由他去，人人都这样，时间久了，就成常态，一定要拿考核鞭子抽下去强压，这是一个非常不好的习惯。

没有自主意识，很大一部分员工工作是为公司而做，“给我多少工资，我就干多少活”，事不关己，高高挂起的状态。其不然，员工工作都是为自己而做，收益的是自己，个人发展也是自己，要把每块工作都是为自己而做。

没有责任意识，11月份到锦正科技参观学习时他们的张总说到，“没人管的事，就是我的事，派给我的事，就是我的事”，现场管理是靠我们从上而下每个员工一起做的事，也是每个员工所需要一同完成的责任，全员参与，相互监督，要把每块现场区域落实到责任人，要做到“现场整洁没搞好，我不下班”的责任意识。

我想，目前的现场，我们从基础抓起，做好“横平竖直、物不落地、定置定位、定期清理”这十六字方针，让每个员工都知道现场管理的重要性，让大家都在一个舒适的环境下工作，我想我们的现场一定能提升一个档次，我们的生产指标也会提升一个档次，我们的成本节约也会更高，明年我们要向600万冲刺。

另一方面，我们要学会感恩。感恩，山感地恩，方成其高峻，海感溪恩，方成其博大，天感鸟恩，方成其壮阔。因为要感恩公司，能给我们这么好的一个平台，让我们有自己的发展空间，让我们能每时每刻有事可做。感恩，使我们的人生更加温暖，感恩，使我们的生命更加灿烂。

以上反省与大家一起共勉！